小小一张卡片上，以表格形式全面梳理和分解了安全生产、平安建设和国家安全领域的年度重点工作、重点任务，既内容清晰、责任明确，又操作性强、携带方便。

近日，第二大队以“一卡通”管理机制为抓手，全面推动安全生产工作提质增效，其系统化、规范化的管理模式在全局范围内引发关注，成为安全生产领域创新实践的标杆案例。

安全生产“一卡通”

创新机制：一张卡片统筹全年安全

为破解安全生产任务分散、责任落实难等问题，第二大队首创“安全生产一卡通”制度。该制度以年度为周期，将安全生产目标细化至全年12个月，明确党委会、安委会、党支部等责任主体，形成“月度有重点、部门有联动、考核有依据”的全链条管理体系。例如，党委会每半年至少研究一次安全生产工作，各党支部将习近平总书记关于安全生产的重要论述、安全生产法律法规、相关制度与文件精神学习纳入“三会一课”常态化机制，安全科技科牵头月度例会确保问题“不过夜”。通过“一卡通”，全队实现安全任务“挂图作战”，有效杜绝工作漏项与执行滞后。

多维发力：教育培训与宣传双轮驱动

第二大队深植安全理念，创新构建“理论+实践”双轨教育体系。党政主要负责人每半年组织1次全员安全生产培训，分管领导每季度开展安全生产专题学习。同时，将安全生产月、“6·16”安全宣传咨询日、消防宣传周等节点融入主题党日，通过“线上+线下”联动宣传，形成浓厚安全文化氛围。安全科技科还通过车辆公里数统计、项目安全月报等数字化手段，动态监控风险点，提升管理精准度。

刚性考核：闭环管理确保长效落实

为确保制度落地，第二大队建立“过程监督+年度考核”双机制。在加强平时督导检查的同时，明确规定安全生产月报表、在建项目统计表、车辆公里数统计表迟报、漏报将直接影响年度考核，通过考核，评选出“优秀项目安全管理员”，激发基层做好安全工作的主动性与积极性。

推广价值：可复制的安全管理样板

第二大队的“一卡通”机制以系统性、规范性和可操作性为核心优势，为全局安全生产工作提供了可复制的管理模板。其通过整合资源、明确权责、强化考核，破解了传统安全生产“重部署、轻落实”的痛点，适合包括地质勘探的各产业推广。

安全生产没有终点，改革创新是安全生产工作高效运行的强劲动力，第二大队以“一卡通”为支点，撬动安全管理效能全面提升，助力筑牢全局高质量发展安全基石。

（局安全处 凌翔 第二大队 胡凯）